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竞彩篮球大小分对冲:關于華為我們學習什么?

作者:管理員
2019-05-31 10:14:00
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         在這一輪硝煙暗起的中美貿易戰中,華為早已“未雨綢繆”,在遭到封鎖后立刻啟用了“備胎”海思芯片,并且宣布最早在秋季就將推出自主研發的操作系統。

         一個優秀的企業,最終是想辦法“活下去”。但現實或許就像任正非的一句話:“在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。”

         那么,我們應該向華為學習什么?

         有人說過,華為是“五流的團隊,五流的企業,卻創造了世界一流的品牌”,其實成功不具備復制性,但我們可以從華為的細微深處吸取精華。支撐華為的戰略就三個字——活下去,活下去就有明天,活下去競爭對手就會犯錯誤,活下去就有機會。強烈的?;饈洞由現料鹿崠┝蘇齷?,正是這種?;杏澇妒夠τ誚粽拋刺?,保持著高度警惕,從而成就了今天的華為。

         華為在巔峰時刻,卻時刻在問自己“華為的未來還能走多久?下一個倒下的是不是華為?”,試問:“十里香的未來在哪里?我們還能走多久?”

         任何一個行業都在走向集中、壟斷和寡頭,這是一個不爭的現實。所以,一個企業必須發展,不發展就沒有未來。我們經歷了:煙草的壟斷、啤酒的整合、白酒的集中,區域白酒品牌的未來之路還很遠,我們除了學習華為始終堅持的以客戶為中心、狼性的銷售文化、以及團隊上下達成共識的能力外,這次的華為?;?,讓我重新認識到了華為。

         認識一:看的更遠,居安思危。

         華為的居安思危不是說說而已,從誕生伊始?;饈毒桶樗婊?,也正是這種?;饈兜鬧韉?,才有了“備胎轉正”的那封讓人亢奮的郵件。當我們面對未來區域白酒的殘酷競爭,想要角逐成功,?;饈兌丫晌罨?,其次更重要的是對市場的準確判斷和三年甚至更遠的前瞻性。

         認識二:看的很清,技術為王。

         華為看的很清,沒有技術就沒有市場,30多年持續的高額科研投入,奠定了今天技術為王的基礎。技術其實就是創新,德魯克說過:企業最重要的兩點就是營銷與創新,我們對待創新,應該學習華為“腳踏實地,不要改革,而是持續改進”。

         認識三:看的夠高,高端未來。

         華為對對手的要求高,一直與強大的國際品牌競賽,實現了從追趕到超越;產品定位也一直塑造可以達到的中高端產品,實現了從低端到中高端的定位轉型。區域白酒的未來同樣在中高端,提升百元商務體量,培育貳百商務未來。

         每個時代的人都有每個時代的使命,我不想在這里空談使命感,每一個崗位的同伴們,堅持做正確的事,不犯大錯誤,做好自己每一個人生階段中應該做好的事情,并盡可能地做到極致,你就是最棒的,未來便是可預期的。

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